Стили лидерства

В статье "Лидер с точки зрения биоэнергетики" мы выяснили, что при желании каждый человек может стать лидером. Главное, стремиться к самосовершенствованию и развивать заложенные природой способности. По мере развития своей личностной энергии, сила которой и вдохновляет окружающих, человек приобретает определенную манеру поведения, определяющую стиль лидерства.

В середине 19 века известный психолог Курт Левин выявил три наиболее распространенных стиля лидерства, каждый из которых представляет собой определенный набор способов, методов и приемов воздействия лидера на окружающих людей.

Авторитарный лидер

Для авторитарного стиля лидерства характерны требовательность, жестокость, властность, дисциплина, строгий контроль, игнорирование социально-психологических факторов и ориентация на результат. Авторитарные лидеры не спрашивают советов и редко прислушиваются к мнению окружающих. Они дают четкие инструкции группе людей и постоянно контролируют их выполнение.

Результатом такого стиля лидерства может стать эффективное и своевременное выполнение поручений, четкое определение ответственного лица, уверенность в принятии правильного решения, достижение цели без запугивания. Одновременно с этим, авторитарные лидеры не пользуются любовью у инициативных подчиненных и подавляют профессиональный рост сотрудников, их часто не понимают и на них обижаются.

Демократичный лидер

Характерными чертами демократического стиля лидерства являются: доверие, поощрение, коллегиальность, гласность, проявление инициативы, ориентация не только на результат, но и на способы его достижения. Такие лидеры всячески поощряют своих сотрудников к принятию важных производственных решений и развитию своих способностей (как профессиональных, так и личностных).

Преимуществами данного стиля можно назвать:

  • • большие возможности для профессионального роста сотрудников;
  • • активное участие всех участников коллектива в общем деле;
  • • чувство удовлетворенности у окружающих.

Имеются у демократического стиля лидерства и недостатки. Во-первых, люди, которые не справляются со своими обязанностями, могут саботировать поставленные цели. Во-вторых, в коллективе могут возникнуть конфликты если принятое ранее коллегиальное решение было изменено. В-третьих, из-за непрофессионализма сотрудников, принятые решения могут быть неверными. Ну и самое главное, демократический способ воздействия на окружающих отнимает у лидера огромное количество времени на решение внутренних конфликтов и противоречий коллектива.

Либеральный лидер

Основными отличительными особенностями либерального стиля лидерства можно назвать предоставление полной свободы действия сотрудникам, низкую требовательность, отсутствие контроля за выполнением поставленных задач, попустительство и пассивность руководителя коллектива. При таком стиле лидерства работники имеют возможность принимать самостоятельные решения, а значит творчески и профессионально развиваться, приобретая бесценный опыт. При этом снижается загруженность более опытных сотрудников и поддерживается производительность труда.

Однако попустительство и отсутствие контроля может привести к сбоям в достижении поставленной цели из-за нежелания (или невозможности) отдельных членов коллектива работать. Также возможно возникновение проблем с энергетически сильными личностями, которые злоупотребляют данной им властью.



Может быть Вас заинтересуют следующие статьи: